一是党员带头,开展帮带
公司党支部就党组织如何围绕中心、融入管理、促进生产进行深入研究,把让新员工尽快进入角色、使青年人尽快成长成才,发挥党员先锋模范作用和创先争优活动见到实效为出发点和落脚点,开展了“帮带”活动。班子成员积极带头,全体人员掀起了“拜师学技”的高潮。党支部按照党员带群众、中层人员带基层人员、业务骨干带新员工的三个层次开展帮带,每对师徒结合岗位工作要求,分别从思想、安全、技能、作风等方面,制定了“帮带”的计划,根据活动计划和实际开展情况,每季度师徒共同填写《帮带活动情况反馈表》,包括帮带内容、形式、效果、徒弟的满意度、师傅对徒弟的建议以及徒弟对师傅的帮助意向等。党支部还将师徒照张贴进行了公示,加强了监督,增强了责任。
二是师徒帮带,提升素质
带思想,共同进步,师傅与徒弟经常性的谈心、沟通,随时了解、掌握徒弟的思想动态,加强教育引导;有的师傅给徒弟提出建议要每个季度读1本书;有的师傅鼓励徒弟积极向党组织靠拢;有的师傅在生活中教育徒弟养成良好的生活习惯;有的徒弟在外阜工地施工,师傅经常通过电话、QQ等方式了解徒弟各方面情况,通过多种方式师傅们成为了徒弟的第一知情人、第一帮助人,带动徒弟们提升责任感。
带安全,共保平安,师徒双方积极参与公司“安康杯”、“百日安全无事故”等活动,共同学习各项安全知识,讲解安全形势,排查安全隐患,提升安全能力,重在强化帮带双方的安全责任意识,使帮带双方成为同担安全责任共同体。
带技能,共强素质,师傅们身先士卒,带头学习、钻研专业技术知识,并根据岗位业务技能的要求,从技术上手把手的教,同时通过师傅讲知识、说经验、传技能,营造帮带双方互相学习、探讨、交流专业技术知识的良好氛围。
带作风,共树形象,师傅们在工作中真抓实干、开拓进取,带头遵守廉洁自律的有关规定,督促徒弟在各项工作中,树立廉洁自律的形象,通过师徒双方在生活中真诚的关心与帮助,培育了双方团结和谐的团队精神,工作绩效明显提升。
三是融入经营,助推发展
开展帮带活动,我们有以下的体会。一是营造了和谐的氛围。领导班子成员、中层管理人员更加注重对基层管理人员的教育培养,通过与员工面对面的沟通、交流,拉近了干群关系,党员、骨干以身作则,带头发挥各自的榜样作用,一般管理人员和新员工则虚心请教,不断充实提高各自的业务技能和素质;二是搭建人才成长平台。在师徒的共同努力下,新员工很快了解本职岗位工作,缩短了熟悉工作的时间,9名年轻员工确定为公司中层管理后备人才,骨干力量增强,更好地促进了管理工作;三是超额完成任务指标。2011年,公司计划产值7000万元,计划净利润440万元,两项均超额完成20 %,净利润同比增长20.1%,在经营性企业,“帮带”活动的落地,全面提升员工队伍素质,同时起到助推经营发展的作用。