根据集团党委部署安排，为使广大员工正确认识公司当前面临的发展形势，进一步落实集团和公司工作会精神，明确任务，找准发力点。4月21日，公司召开了形势任务教育集中宣讲会，公司管理岗位及部分生产岗位员工代表90余人参加了会议。

会上，经理李义强从围绕如何正视不足，全面解读“走出去”战略、推进市场开发和措施、生产运营管理等方面进行了全面解读。结合市场状况，分析了公司内外形势，尤其是在新一轮的高速公路建设发展中要抓住机遇，创新经营思路，充分利用国字号的品牌和优势，围绕核心业务和核心技术加快向生态板块的转型和发展。

李义强指出，要实现走出去的战略，一是要建立适应市场、快速反应的管理模式；二要积极获取异质资质，树立战略联盟的发展理念；三是围绕市场把握研发的重点和方向；四是全力打造和宣传品牌，提高企业软实力；五是成立PPP项目小组，努力推动PPP项目的落地，实现“走出去”的战略和目标。

副经理霍福立从公司面临的新形势、“实现百年”首发的途径、党建工作等方面进行了全面解读。一是从国家到集团到公司三个层面从战略角度分析了公司面临的新形势；二是与公司管理实际相结合，分析了“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念对公司转型发展的重要意义；三是针对实现“百年首发”的六个途径从“我们如何做”的角度进行了分析和讲解；四是围绕今年党建工作重点，从党组织建设、党风廉政建设、纪检工作、企业文化等方面讲了如何抓落地工作。

形式任务教育活动的开展，使广大员工进一步认清了面临的发展形势，进一步明确了发展目标和重点任务，为“十三五”战略目标的实现，为公司全年各项工作任务按时完成开好了局、起好了步。