在企业经营竞争日趋激烈的市场环境中，稳步经营和健康发展正日益成为企业经营者所追求的重要经营目标。但企业每时每刻都在面临和承担着各种经营风险，或影响企业的稳健经营，降低工作效率；或给企业造成损失，影响着企业发展。利用科学有效的方法对企业经营风险进行识别、分析和控制是现代企业稳健运营的基本保障。2013年，首发生态公司对经营风险加强防范的同时，将风险管理列入主责部门管理创新项目，开展了充分的、全面的风险辨识，将完善风险管理体系与内控管理有机结合，推进风险管理常态化的风险管理目标任务，努力提高风险管理效率和效果。

结合管理实际，公司制定了全面风险管理推进实施方案， 结合企业经营特点，加强“五个如何”风险管控的“闭环”管理。这“五个如何”包括：如何收集风险管理初始信息；如何进行风险评估；如何制定风险管理策略；如何制定和实施风险管理解决方案；如何对风险管理的监督与改进。

为使风险管理与实际工作相融合，首发生态公司各职能部室紧紧围绕公司发展目标，结合职能管理需要，按照战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险五大类，全面梳理公司各职能业务和事项，深入分析各管理环节的风险点，并开展了风险识别、风险评估、风险防控等一系列工作，制定了风险管控的方法及措施，进一步完善了风险管理组织体系，明确了各职能管理中的关键风险环节，加强了战略规划制定、市场管理、人力资源管理、工程建设、工程养护、预算管理、绩效考核等一系列内控机制建设。

在风险管控过程中，公司通过将风险管理列为重点工作之一，强化实施过程的监督，加强了对风险管控的意识；通过优化业务管理流程，规范操作行为，有效提升了公司风险管理能力和水平；通过不断总结、分析公司风险管控的特点和做法，初步建立了风险管理的常态化工作机制，规范了风险管理初始信息收集、风险评估、策略制定、解决方案的提出和实施、风险管理的监督和改进等一系列完整工作流程，为公司健康、稳步发展提供了有力保证。