为了进一步加强养护管理工作，提升专业化养护水平。1月17日，绿化公司召开2013年养护务虚会。公司董事长、党支部书记王英宇，经理、副书记李义强，副经理屠殿松参加本次会议。

　　会上，养护部总结了2012年养护管理取得的经验成绩，全面分析了养护管理面临的新形势，并结合党的“十八大”提出的具体要求，围绕公司“十二五”发展规划，畅谈和谋划2013年的养护工作思路和重点。养护部员工结合自身岗位工作及养护部未来发展，开动脑筋，建言献策，从思想、管理、制度建设等方面，畅谈工作思路，并对养护部2013年工作开展提出意见和建议。

　　在听取养护部员工的发言后，公司领导对2013年养护部重点工作进行部署安排，提出具体要求。

　　副经理屠殿松要求养护部提早动手，策划2013年具体工作，围绕公司发展，明确部室全年工作计划。在开展生产工作的同时，重视抓技术、抓制度、抓服务、抓培训，规范员工行为，提高人员综合素质，努力打造专业专业化的养护管理队伍。

　　经理李义强提出，一要加强成本预算编制及管理工作，注重项目成本的管控。二要提高养护质量，加大步巡力度，采取拉链检查的方式，确保养护质量。三要加强部室计划管理工作，提高计划的严谨性、可执行性、可考性。四要加强与工程、苗圃的联动工作。五要将生产、廉政、团队建设作为重点，齐抓共管，提升养护部综合水平。

　　董事长、党支部书记王英宇对本次会议进行总结，他肯定了养护部2012年取得的成绩，重点对养护管理存在的不足及2013年重点工作提出要求：一是养护部要加大创新管理力度，从观念创新、管理创新、科技创新入手，转变对创新认识，切实将创新应用到日常工作中。二是强化预算的编制、执行力度，通过合理有效的预算管控，提高养护效益。三是加强劳务队伍的考核，提升养护作业整体水平。四是提升人员素质技能，养护部要肩负起对年轻员工的培养教育的责任，使年轻员工可堪重任。五是蔬菜基地出精品，做好服务，切实让员工吃上放心菜。

　　养护部将认真领会本次务虚会精神，提早着手，制定全年工作计划，为2013年养护工作顺利开展奠定基础。