3月29日下午,绿化公司召开2013年养护工作会,公司领导班子、各部室负责人、养护部全体员工及直属队班长、劳务供方负责人参加了会议。会议由公司副经理屠殿松主持。
首先,养护部部长吴斌作了《深化精细养护理念 提升服务水平探索创新管理模式 打造养护品牌 全面推动养护工作持续健康发展》的工作报告。
报告指出:2013年绿化公司养护部将全面贯彻落实集团和公司工作会精神,结合绿化养护工作实际,以改革创新为主线,延伸精细化管理,突出优势,打造养护服务品牌,展现绿化养护景观效果和资源有效使用效果。从管理要效益的同时,解放思想,拼搏奋进,扎实工作,高标准、高质量完成各项任务,体现高水平服务,不断提升社会效益,为实现公司可持续健康发展作出应有的贡献。报告对2013年工作从养护生产和养护管理两大方面进行了安排。养护生产方面,一是采取有效措施,提高春季补植成活率;二是培训与考核相结合,提升修剪质量;三是适树适肥、改良土壤,加大施肥力度;四是建立联动机制,病虫害防治以防为主;五是提升地力、服务员工,开展桥区绿地套种;六是景观绿地合理间植。养护管理方面,一是细化精细化养护方案,提升服务水平;二是加大考核力度,责任落实到人;三是建立养护直属队,提高养护质量;四是通过专人专管,强化机务管理;五是建立安全管理体系,降低安全风险;六是采取降本增效措施,合理使用养护经费;七是突出养护专业化,加大科研创新及应用力度;八建设无公害蔬菜示范基地,服务员工;九是宣贯公司企业文化、落实大政工体系建设,加强党风廉政建设,注重人才培养。
会上,介绍了绿化养护直属队的建设情况,通报了2012—2013年度养护质量问题分析,对优秀供方队伍进行了表彰。
会上,公司经理李义强从苗木补植、修剪质量、施肥、机务管理等方面对2013年养护部工作提出了要求;公司副书记、副经理赵万花要求养护部及各项目部要重视安全维稳和廉政建设工作,从“大政工”体系落实、企业文化落地方面进行了强调。
最后,绿化公司党支部书记、董事长王英宇总结讲话。他肯定了养护部2012年的工作情况,同时指出:一是要加强人才队伍建设与团队凝聚力,各级管理人员要加强与员工的沟通,并不断提升自身素质;二是要加强创新管理,体制、机制、制度要做好衔接,做活机制,细化流程,创新制度;三是要加强成本管理,做到预算合理、真实、可控;四是要加大对劳务队伍的考核力度,提升工作质量;五是要加强机械设备管理,提高使用率,降本增效。
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