为贯彻落实公司2013年度工作会指示精神，进一步深化公司生产成本管理，提升经营管理水平。4月22日，首发绿化公司组织召开养护成本分析研讨会。公司董事长、党支部书记王英宇，党支部副书记、副经理赵万花，副经理屠殿松，养护部及各部室负责人参加了研讨，计划合同部部长霍文淳主持会议。

　　成本分析研讨会上，与会人员就如何提升养护部生产成本管理水平和养护成本核算状况展开讨论。养护部负责人吴斌首先介绍了养护部成本核算的现有状况和管理流程，各绿化养护项目部负责人分别提出了目前养护成本核算管理中存在的问题。公司各部室负责人根据养护部“2012年成本分析”、“2013年成本测算”、“一季度成本分析报告”等文件提出建议。赵万花副书记和屠殿松副经理提出要求。

　　会上，王董事长指出，养护成本分析是养护部抓管理最重要的方面，对如何做好养护成本管理工作，他提出：一是要将养护成本分析与年度计划、月度计划作对比，从公司角度出发对年度预算分解、预算过程控制、成本分析三个方面抓好成本管理工作。二是对生产成本管理要进行分项核算。依据目前养护管理水平，把生产成本工、料、机费用与原始生产记录相结合，收集可靠数据，进一步加强生产计划与生产过程的控制。三是制定公司成本核算管理办法和流程，用最简单、最有效的方法控制生产成本的支出。

　　此次成本分析研讨会，为加强养护生产成本管理工作奠定了良好基础，也为下一步制定养护生产成本核算管理办法提出了思路，公司生产成本分析管理工作将就此拉开崭新的一幕。