7月18日下午，首发生态公司组织召开了“平安交通”、“百日安全大检查”工作部署会，公司各部室安全员参加了会议。会上公司对“平安交通”和“百日安全大检查”工作进行了部署。

　　“平安交通”创建活动自2013年起至2017年止，分三个阶段实施，即：发动实施阶段（2013年）、推进突破阶段（2014-2016年）、总结提高阶段（2017年），重点在推进突破阶段，同时确定以养护部为“平安公路”基点，工程部为“平安工地”创建基点，在解决问题上狠下功夫。

　　“百日安全大检查”活动围绕全面查找安全隐患和薄弱环节，严格落实隐患整改责任和措施，以彻查各类安全隐患为目标，公司成立了安全监查组、运营养护组、工程建设组、维稳宣传组、行政后勤组，明确了每组的安全责任，确定了检查内容和检查方式。

　　会上，针对两项活动，公司强调：一是养护部、工程部作为“平安交通”创建活动的重点开展部室，要提高部室人员的重视程度，提前做好活动策划，严把落实关，及时整改活动中的发现的问题，并做好活动总结。二是各部室要结合“百日安全大检查”活动推进表，明确部室职责，生产部室要结合部门实际按照方案要求开展工作。综合办公室、养护部、苗圃要做好食品卫生和驻地重点部位的检查，防止发生各类安全事故。