10月12日，首发生态公司召开2013年第三季度成本分析会暨苗圃成本分析会。公司董事长王英宇，领导班子成员及各部门负责人、核算员参加会议，会议由公司计划合同部部长霍文淳主持。

    成本分析会上，苗圃核算员用图表和文字形式，就前三季度苗圃生产成本发生情况做了详细的分析、汇报，并对苗圃今年1-9月份成本管理、经营管理状况、计划指标完成情况做了阐述和说明。苗圃各参会人员也分别提出了对成本管理的认识。

    听取汇报后，公司各职能和生产部室负责人就苗圃生产成本管理工作提出建议：要进一步深入细化成本分析，明确“对比”的目的性；要将成本分析管理工作常态化，由被动分析转变为主动分析，从成本数据的统计分析转变为成本与管理的分析；完善基础数据台账，确保数据的准确性，做好日常基础数据的搜集和管理工作；要将苗圃生产成本管理工作与日常生产计划紧密结合，从分析中找出生产管理工作的不足，进一步促进苗圃日常生产工作。

    王英宇董事长对苗圃三季度成本分析工作给予肯定，并指出：苗圃要充分认识成本分析管理的目的，对分析中所发现的问题制定解决措施，加强改进；要结合年度计划来对比分析，加强对苗圃苗木质量、成活率等方面的全面分析；苗圃在核算体系、流程、方法三个层面的问题要认真研究、深入思考，在苗圃基础建设、核算、套种等管理工作方面，加快相关管理办法的制定和完善；加强成本管理，为苗圃苗木定价建立依据。

    最后，王董事长对生产部门成本管理工作提出要求：一是于年底完成2014年度的工作计划制定，包括各单项工程、生产计划等，明年1月开始实施；二是2014年，公司将对三个生产部门进行全面改革，推行事业部制，各生产部室要做好充分准备。