10月17日上午，集团公司董事长张闽、副总经理徐术通、总经理助理刘绍民及运营管理部、财务管理部、经营发展部、综合办公室负责人等一行到首发生态公司进行调研，首发生态公司领导班子成员参加调研。
首发生态公司董事长王英宇从今年指标预计完成情况、公司变更名称后新的经营思路和公司景观苗圃利用情况等进行了详细的汇报。

    参加调研的集团公司各相关部门负责人分别从养护管理、财务管理、计划管理、战略规划制定、合同管理、档案管理等职能管理的角度给与了具体指导，并提出了建设性意见。

   总经理助理刘绍民从运营管理的角度提出了具体要求，特别是如何提高绿化专业化养护水平、提升各重要节点绿化景观效果、充分利用好集团土地资源等方面进行了指导。

    副总经理徐术通对首发生态公司的经营状况和今年各项指标预计完成情况给予了肯定，对下一步如何制定“十三五”战略规划和明年的计划进行了重点强调，指出景观苗圃的经营和开发要达到“以圃代林、以圃育林、以圃养林”的循环模式，全面提高绿地景观效果，展示高速公路的首都形象。

    董事长张闽对首发生态公司的发展态势给予了充分肯定，指出要整合集团绿地资源，盘活绿地存量资产；强调要按照集团公司绿化养护“三步走”战略，加快落实和推进；对首发生态公司提出的景观苗圃经营思路表示同意和全力支持，对下一步的经营发展提出了三点要求：

    一是着重开发和拓展新的业务领域，发展生态产业。要在市场上下功夫，要有紧迫感、危机感、要对公司未来发展做好战略规划设计，要抓住高速公路建设新高峰期的发展机遇，以此为依托，利用3年至5年时间，真正把首发生态公司做强、做大。

    二是要下大力量加快核心技术的研发，提高企业的核心竞争力，为企业持续发展提供根本保障。

    三是下功夫做好企业和行业标准、规范的制定工作，发挥专业优势，提升企业的综合实力，促进企业的持续健康发展。