12月12日，首发生态公司召开第四季度成本分析会暨工程成本分析会，公司领导班子成员及各部门负责人、生产部室成本核算员参加会议，计划合同部部长霍文淳主持会议。

　　公司工程部成本核算员对104国道（青云店段）通道景观防护林建设工程成本发生情况做了详细的汇报与阐述，运用数据对比等方式，认真剖析了工程成本管控中，所取得的经验和需要改进的地方，并对事业部模式的成本管理工作进行了深入思考。会上，公司领导和各部门负责人对工程部成本管理工作给予了充分肯定，并提出了相关建议：

　　一是要加强施工过程中苗木成本管理，进一步提高苗木质量和成活率，并在此基础上完善苗木采购方式。二是要根据日常生产中所积累的基础数据，尽快确定生产定额标准。三是项目人员要深刻领会成本分析的内涵与实质，要站在经营者的角度，提高成本管理意识和水平，进一步规范成本管理工作。四是要将事后分析转变为事前分析，为其他工程项目的成本控制奠定基础。五是要推广此项工程中节约成本的优秀经验，促进全公司的生产成本管理。