首发生态公司运营管理中心召开首次部务会
栏目：信息公开
发布时间：2014-01-29
为加快岗位竞聘后的新机构组建到位，组织落实各项工作的有序开展，1月26日，首发生态公司召开了运营管理中心部务会，会议由运营管理中心主任主持，运营管理中心全员参加，领导班子成员出席会议。
会上，中心主任霍文淳首先对部门职能进行了明确，并提出了部室整体工作要以保障公司良好的经营秩序，控制经营管理风险，实现公司经营战略目标为己任。随后，对全员提出了具体工作要求：一是要认清工作形势及要求，找准岗位定位及服务对象，在做好本岗位职业化的基础上，为公司整体绩效提升助力；二是加强团队建设，要做到互相学习、取人所长、勤于沟通加强理解，工作协调时应做到礼为先，敢于担当；三是要坚持做到工作前找准角度及入手点，过程中要有深度，把握好尺度，总体工作要有宽度，在处理具体事物上事前要有依据，过程中要有规矩，事后要有总结和分析，做好每一件工作的闭环。并对各岗位工作交接、就职准备及重点工作进行了安排。
公司各分管领导分别从不同角度对运营管理中心提出要求。一是鼓励全员增强自信，要勇担责任，做到管理从严，用制度管人，按程序办事。二是做到“三融入”，即思想融入、制度融入、文化融入，加快对新环境、新因素的适应，转变思想，梳理制度流程，做好文化互融。三是新部门成立后，要加强岗位职责管理、科研规划、创新管理、体系改版建设、全面风险管理体系建设及绩效考核等各项工作。
最后，经理李义强对运营管理中心工作思路及安排表示了肯定，并提出了要稳妥的作好各项交接工作，加紧进入角色，肩负起岗位责任的要求，同时就近期相关具体工作提出了要求。
