首发生态公司召开2014年工作会暨职工代表大会
栏目：信息公开
发布时间：2014-03-13
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| 集团公司副总经理杨华森讲话 |
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| 首发生态公司董事长、党支部书记王英宇讲话 |
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| 公司经理李义强与运营管理中心主任签订目标责任书 |
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| 先进集体和先进个人表彰 |
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| 3月12日上午，首发生态公司召开2014年工作会暨职工代表大会。会上，签订了集体合同和《目标责任书》，作了厂务公开情况报告，并对先进集体和个人进行了表彰。集团公司副总经理杨华森出席会议，首发生态公司领导班子及全体员工参加，公司党支部副书记、副经理赵万花主持。 会上，公司经理李义强作了《科学谋划 深化改革 创新管理 为公司生态转型和可持续发展而努力奋斗》的工作报告，总结了公司2013年各项工作开展情况，部署了公司2014年总体工作。他讲到，2014年是全面贯彻落实党的十八届三种全会精神、全面深化改革的一年，是集团公司打造“百年首发”实现永续发展的启动之年，也是首发生态公司完成“十二五”规划，实现企业文化、品牌文化、人力资源管理优化成果全面落地的关键一年。结合年度目标和任务，重点做好九个方面的工作： 在公司发展规划方面，要立足企业实际，科学谋划发展；在工程建设方面，要全面完成工程建设任务，打造公司品牌；在市场开发方面，要找准市场定位，完善激动机制，加大市场开发力度；在养护管理方面，要深化至精养护，以高标准做好APEC会议和国庆65周年服务保障工作；在科技创新方面，要完善科技创新机制、体系建设，实施创新驱动发展战略，提高科技创新能力；在面圃建设方面，要加大建设力度，推进苗圃动态经营；在基础管理方面，要深化基础管理，强化内部管控；在安全管理方面，要强化安全维稳责任落实，构建安全、稳定、和谐的企业氛围；在党建方面，要巩固成果，深化党建工作，促进公司改革发展。 公司董事长、党支部书记王英宇阐述了学习集团公司工作会报告情况以及对工作报告的理解，并结合公司工作提出，首发生态公司要实现企业使命和企业愿景，要解决“干什么、靠什么、怎么干”的问题。他指出，首发生态公司要做对现在有用、对未来有利的事，要抓住首都生态文明建设、高速公路建设高峰等有利时机，用三至五年时间，完成公司转型升级；在此过程中，公司靠的主要是资源，即以科技为先导，加大人才吸收培养，重视时间资源，转变观念，进行流程再造，围绕业务开展工作，推动公司改革。他强调，要加强各级管理人员的执行力，完善管理机制，围绕关键节点加强监督，提高公司管理水平。同时，2014年将抓好领导班子的建设、发展战略制定以及公司转型升级中的科技研发。 集团公司副总经理杨华森听取会议后，对首发生态公司表示肯定，并就首发生态公司2014年工作的开展，从三个层面提出了六点建议： 一是要把握好国家宏观政策，把握机遇，迎接挑战，实现公司改革；二是把握好首发集团公司微观形式，成为资源布局的载体，提高绿化、养护专业化服务；三是要对园林绿化行业产业经营思路进行思考，对内深刻认真总结经验和教训，对外坚持市场化导向，抓住机遇，深化改革，做精经营，利用第二个十五年，做成国家知名品牌；四是集团公司将转变对产业经营公司的管控模式，向法人治理来转变，首发生态公司作为市场经营主体，要自己谋划市场开发，根据市场需求进行改革；五是加快生态公司经营发展，更新观念，巩固优化精细经营，抓住第三波建设高潮，提高公司经营能力；六是生态公司要加强管理，以组织机构调整为契机，坚持以业务为导向，划小核算单元，树立人人都是经营者的理念。 |
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