为进一步规范公司管理，提高绩效考核水平，实现部门计划与绩效工作的高度结合，4月11日，首发生态公司组织各部门，开展计划及考核工作培训，公司副经理张彦出席培训。

　　为配合公司转型升级，今年，首发生态公司对组织结构进行了调整，对绩效考核工作进行了完善，采取工作成果确认单的形式，对每项工作进行确认评价，加强公司内部沟通，提高管理水平。

　　培训中，公司综合管理中心、绩效考核委员会对计划与考核的关系、计划的编制与调整、部门月度绩效工作的流程、工作确认及评价的方法进行了详细讲解，公司各部门之间进行了积极探讨，特别是生产部门，结合自身情况提出了具体的完善意见和建议。公司张彦副经理结合工作实际，对计划与考核工作提出了新要求。

　　通过此次培训，公司各部门对调整后的绩效考核工作有了新的认识，为提高绩效管理水平，促进公司发展奠定了基础。