7月7日，首发生态公司召开半年生产成本分析会，公司经理李义强、副经理屠殿松、各职能部门负责人、各生产部门负责人及成本会计参加。会议由运管中心副主任张军主持。

    会上，运营管理中心对《首发生态公司生产成本管理办法（暂行）》进行宣贯，公司三个生产部门分别汇报了半年生产成本支出情况，并进行了分析讨论，各职能部室根据分管职能，对生产成本管理工作提出了要求。

    副经理屠殿松指出，各生产部门要提高成本分析能力，加强事中控制；要培养员工节约意识，增强员工的责任意识；要建立激励机制，提高成本控制的严肃性，制定相关措施，加强日常管理。

    经理李义强针对生产成本管理强调，生产部门要学会算账，独立开展核算工作；项目成本过程控制要遵照PDCA的原则，做到边干活、边算账，及时掌握成本节、超支情况；过程中的发生费用要及时记录并入账，确保基础数据的真实全面。

    通过此次会议，进一步掌握了各项生产成本支出及成本指标控制情况，明确了公司下一步成本管理目标，为下半年开展各项工作奠定了基础，为推进事业部起到了促进作用。