近日，首发生态公司召开2014年第三季度运营专题会。公司经理李义强、副书记赵万花、副经理屠殿松、经理助理霍福立出席会议，公司各职能部门负责人，工程事业部、苗圃事业部、养护部及各绿化项目中心负责人、成本会计、安全质检员参加会议，会议由运营管理中心副主任张军主持。

　　此次会议主要包括经营分析、生产调度、节前安全部署三个方面。会上，工程事业部专题汇报了京承高速（来广营桥—怀柔桥）景观提及改造工程生产及成本支出情况，各生产部门汇报了第三季度生产经营情况。运营管理中心对专项工程验收、春季施工工程成活率、内部苗木销售、模拟公司化经营、科研项目等工作提出了具体要求，并针对安全和环境保障工作，强调要提前着手，做好重要时期保畅工作。

　　听取汇报后，公司领导分别从养护管理、质量管理、安全管理及市场开发和标准化建设五个方面提出了相关建议：一是结合今年养护的全面接养，要从供方管理、养护标准、材料机械等方面进行系统研究，解决养护管理中的问题。二是要坚持PDCA质量管理模式，切实做好每一个环节。到年底的百天时间中，要团结起来，全力以赴，为公司今年制定的目标奋战百天。三是各部门要全力配合争创安全示范单位的工作，全面营造安全文化氛围。四是要真正了解市场情况，提高管理能力，向管理要效益。