11月2日上午，京承高速通道绿化工程总结会在首发生态公司会议室召开，公司领导班子成员及各职能部室相关人员参加了会议，会议由公司经理李义强主持。

　　京承高速通道绿化工程是首发生态公司保障APEC会议景观环境的重点工程之一，被公司列为“一号工程”。自工程开工以来，京承项目人员迎难而上挑起重任，发扬公司“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的企业精神，克服了任务重、压力大、时间紧等困难，在施工质量上追求精益求精，施工管理上规范标准，以优秀的质量和优质的景观效果圆满完成了任务。

　　会上，公司京承项目部经理杨华就施工组织、施工管理、安全管理、后期养护、生产成本等方面进行了详细汇报，并对工程实施过程进行了分析，总结了经验。项目人员畅谈了自己参与项目实施与管理过程中的感受和体会，分享了收获与不足。公司各职能部室针对项目部的总结发言，提出了意见和建议。

　　公司董事长王英宇对京承高速通道绿化工程给予了高度评价，对项目部人员敢于担当、敢打硬仗的精神表示肯定。针对工程建设，提出了相关意见：要进一步就园林绿化地标中关于质量、技术、验收检查方面的规定，对员工进行培训、宣贯，调整公司相关标准；要深入研究工程事业部的管理模式，专题研究质量、成活率、采购的流程，创新控制方式；在日后的工程建设中，要进一步完善、优化施工组织设计，使其具有可操作性，切实对施工管理起到指导作用；公司各职能部门优化工作流程，加强服务，并强化工程、养护、苗圃三方的横向联动，过程给予指导监督。针对APEC会议召开期间的保障工作和后期养护管理，王董事长强调，要加强后期养护管理，避免重建轻养。