会议现场
7月4日下午,首发生态公司召开了制度建设专题部署和研讨会,对2016年制度建设进行了部署,对历年制度建设中存在的问题进行了研讨,并达成了共识,讨论出解决办法。
为高效推进2016年制度建设工作,按时完成年度重点工作任务,公司对制度建设计划时间进行了倒推,确定四个成果提交阶段,并形成折子工程。结合大监督体系实施工作,严格监督计划推进,并加强职能监督,主责部门要把好各项制度制修订第一道关,结合流程手册、内控指引、集团及法律法规要求,开展符合性审核并提出意见。副经理张彦强调,各部门负责人要高度重视此项工作,提前与制度起草人确定各项制度框架,提高制度制修订的效率;要加强制度管理,提高制度的系统性和规范性,加大制度建设问责力度,提高制度制修订的质量。
下一步,各部门将根据此次会议精神,加强部门内部和各部门之间的沟通,适时召开专题研讨会,切实高效高质推进制度建设工作。