十三五期间,首发生态公司面临战略转型升级,营改增等新税政的推行,为公司的财务筹划带来了新的机遇与挑战。如何建立全面预算管理体系、利用预算管理把控风险、提高效率、促进生产、优化配置,如何利用预算体系为管理层提供决策支持,是财管中心的重中之重。
推行全面预算管理是财管中心2016年重点工作之一。为做好明年的预算编制工作,财管中心在部门领导的带领下,早入手、常学习、多借鉴、重设计。在2016年6-7月,多次参加了财务管理培训机构的预算编制和预算考核的网络课程。结合大量的企业案例全面学习了企业预算的编制与考核,将学习过程全程录制,反复观看、讨论。征求相关主管领导意见,与预算编制关键岗位人员沟通协商,把预算编制和全面预算管理准备工作做在了前面。通过接受培训、加强学习,财管中心的同事们做到流程了然于心,设计贴近实情。为做好即将到来的预算编制工作奠定了坚实的基础。