2017年是公司“十三五”战略落地的关键之年,为了更好地促进公司持续快速健康发展,公司于7月31日召开了战略目标阶段总结会暨工作研讨会,公司经理层及各部门负责人参会。
各部门负责人围绕部门在公司战略目标实现中的定位和职责作了汇报,对照战略目标找出当前的差距和不足,明确了下一步措施。经营发展部对各部门进行了总体点评。与会领导对各部门工作给予了肯定,提出了具体期望与要求。
下一步,公司将主要在以下三个方面重点推进:一是加大战略管控力度,完善市场开发体系、运营管理体系、科研管理体系、人力资源管理体系等;二是将战略目标分解做战略规划还原,加大对预期目标的研究;三是推进战略“2N2”管控体系的实施,加大部门之间的协同,形成完整有机整体。