10月12日,历时三个半天的部门战略定位发挥暨战略目标阶段性专题研讨会圆满结束,此次会议由公司党总支书记、董事长王英宇主持。
会上,各部门围绕着“十三五”期间在公司经营、管理中应发挥的定位作用做了深入浅出的分析及总结,对“十三五”期间攻坚点进行了剖析,研究出了具体的战略实现路径及方法。
各分管经理对分管部门分析的深度、思考的角度及制定的措施给出了评价及指导性意见。党总支书记、董事长王英宇从党总支和董事会的角度对经营层、各部门需专题研究形成结论性成果事项、日常需要加强完善事项等提出了具体要求,并对部分事项作出了纠偏和指导。他强调,战略落地既要抓前一公里,也要保后一公里,要抓关键环节,要抓关键人;要运用好内控、审计、大监督、问责等保障手段,层层传导压力,确保责任落实到位。
此次会议对公司“十三五”战略落地阶段性完成情况给予了客观的评价,明确了各部门在战略落地中的定位及发力点,进一步为实现“十三五”发展规划奠定了基础。