2017年，首发生态公司以合同管理为立项，重点对公司经济合同签订、履行、支付等流程，经济合同管理工作机制、管理制度实施效能监察，经过一年的努力，进一步规范了合同基础管理工作，提高了经济合同执行力，保证公司各项经营活动的顺利开展。
    2017年3月，首发生态公司制定了《2017年关于对经济合同管理实施效能监察的工作方案》，根据效能监察方案认真开展工作。一是规范制度建设，通过修订《经济合同管理办法》，规范了合同起草、审批、签订、履行、变更及解除等流程，进一步完善了合同监督管理机制，提高了合同执行力。二是积极组织相关岗位人员对《合同管理平台操作手册》进行学习，提升合同管理人员的履职能力。三是加大重点环节监督力度，全面梳理合同签订、评审、履约、支付等重点环节，通过查找风险点，制定风险防控措施并严格落实各项措施，进一步降低了法律风险、财务风险和安全风险。实施过程中，充分发挥职能部门大监督的作用，深入项目进行全方位的监督检查，确保合同管理各个环节程序符合公司各项规章制度。
    首发生态公司将继续按照效能监察的工作要求持续规范合同管理，不断提升公司合同管理规范化水平，为公司各项工作开展奠定基础。