2018年是首发生态公司转型升级的关键一年,为了更好地完成年度工作任务和服务好北京城市发展以及世界园艺博览会、北京冬奥会等重大政治活动,8月13日首发生态公司组织召开下半年工程项目动员会,部署安排了下半年各工程项目工作。公司领导班子成员、各部室负责人及相关工作人员参加。
会上,公司经营发展部通报了公司目前产值完成情况,明确下半年产值指标;市场开发中心对下半年所有工程项目投标进展情况进行说明。工程事业部汇报下半年工程项目准备情况,表达了必将攻坚克难的信心,并立下了“军令状”。各职部门结合其职责,围绕“助推工程项目,确保产值完成”为目标做出郑重承诺。
副总经理霍文淳根据下半年项目集中、工期紧、质量标准高等特点,提出了具体工作要求,一要明确责任,加强协调与监督;二要做好预判,统筹安排各项工作;三要提前介入,主动合作;四要强化过程监督,狠抓履约考核;五要敢于担当,善于用心。
总经理王少辉发表了动员讲话,表示新时代要有新作为、新业绩,对实现核心目标要做好预判,树立信心。他强调,一是安全管理、品牌建设、党建工作要与业务工作联系紧密;二是齐协同、重合力,加强协作,提升大局意识;三是严考核重奖惩,落实公司奖惩制度,做到赏罚分明,保证持续稳定推进的目标;四是创品牌,争市场,要严格遵守“高标准、高质量、高速度”的“三高”要求,做到工程“质量零缺陷、施工进度零滞后、安全零事故”的总体目标。
开工即是抢工,起步即是冲刺。首发生态公司将以“高标准、严要求”态度完成下半年工程项目,在工作中精益求精,打造优质工程,塑造良好的企业形象和品牌形象。